为了让那些必须改变的人

[raihan1000]

训计划所有受您的变革影响的人都会受到同样的影响吗您是否需要针对不同的群体制定不同的培训计划沟通对话计划您是否计划进行推送沟通和双向对话以确保每个人都意识到并渴望改变改变是困难的。变化是持续的。更容易思考超越推送沟通。下次当您参与创造变革时请站在那些受到影响的人的立场上思考并尝试理解他们为什么会抵制。他们需要与谁交谈以及谈论什么他们需要获得哪些知识以及他们需要听到和理解哪些信息花更多时间提前规划变革的人员方面。



因此您将在未来的项目中体验到更顺利的实施而那些为了使您的项目成功而必须改变的项目将会感谢您。您参与过组织变革吗请在下面的评论中分享您的故事了解什么有效什么无效。您可能还对您的变革管理工具包或导航技术变革 科特迪瓦电报数据 管理感兴趣。公共部门变革从业者实践社区也是分享和了解有关变革管理的更多信息的好地方。米歇尔马洛伊是的特色贡献者。近年来她一直是一名忠诚的科罗拉多州雇员。那时她致力于成为最好的管家领导者确保她照顾的每个人和所有事物都得到培育和发展以便为。







今天的科罗拉多州公民提供最好的价值和服务并进入未来。米歇尔的专长在于战略计划管理项目管理变革管理流程改进促进和与人合作。米歇尔认为人民是政府的第一资产没有他们我们旨在提供和改进的产品和服务就不会实现。您可以在这里阅读她的帖子。标签变革推动者变革冠军变革部署领导者变革管理变革经理沟通特色贡献者领导力相关内容建立联系实现招聘现代化连接舞台上三个人的剪影接受您的代理机构所扮演的角色条评论发表评论你必须登录后才能发表评论。头像照片妮可布莱克约。